Les organisations pratiquant la subrogation des indemnités journalières de sécurité sociales (IJSS) et/ou des indemnités journalières de prévoyance (IJP) se heurtent très souvent à des difficultés de pilotage.
Avec un volume à traiter croissant chaque année, le recouvrement des indemnités peut vite devenir complexe et chronographe pour les équipes paie. La subrogation induit des enjeux financiers de plus en plus importants. Elle génère aussi des risques (perte sèche de trésorerie avancée, non-conformité, redressements, tension sociale…) qu’il faut impérativement sécuriser.
C’est pourquoi, la subrogation relève autant d’un enjeu de performance financière que d’un enjeu de responsabilité sociale.
Au travers de ce mémo DRH sur les IJSS et IJP, nos experts RH vous proposent de répondre à dix questions fréquemment posées par les acteurs RH pratiquant la subrogation :
• comment le calcul du salaire journalier de base (SJB) influence-t-il le montant des IJSS ?
• comment piloter efficacement le recouvrement des IJSS et quels indicateurs mettre en place ?
• quel est le coût financier réel des IJSS non recouvrées ?
• quelles sont les principales causes de blocage des IJSS ?
• comment les IJSS impactent-elles les dossiers de prévoyance complémentaire ?
• quelles sont les étapes pour mettre en place le précompte des IJSS ?
• quel est le mode de calcul du Salaire Journalier de Référence (SJR) en cas d'AT/MP et en quoi impacte-t-il les IJSS ATMP ?
• quels sont les enjeux de la subrogation de la prévoyance ?
• comment subroger la prévoyance pour les dossiers de
maladie longue ?
• la CPAM peut-elle suspendre le paiement des IJSS ?
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